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新华网北京12月22日电 日前，由新华网主办的第十一届新华网教育论坛“2020·CIP教育创新大会”在新华网媒体创意工场举办。本届论坛围绕“Creation创新、Interconnection互联、Participation 参与”等维度，研讨教育发展新
变革，探讨教育高质量发展之路。活动中，贝乐教育集团创始人、CEO冯菲接受采访，以下是本次采访的精彩内容。
Q1：请您简单介绍一下贝乐教育集团的基本情况。
冯菲：贝乐英语成立于2009年，距今已有12年办学历史，目前，已在全国各地开设80多家中心。贝乐英语通过引进美国K12教育体系，同步美国小学课程，聘请欧美外教授课，通过英语学习培养孩子的独立思维能力、批判式思维能力，用英语思维方式去观察、理解、表达自己的所看、
所思、所悟。
Q2：我们该如何让科创教育更加有效地落实和提升呢？
冯菲：早在2014年，我们就开始尝试将传统的教学产品搬到线上，同时还开发了一些帮助孩子补短板的课程。为了让孩子能够得到深入、充实的在家学习体验，帮助孩子进行自适应的精准、高效学习，实现听、说、读、写的全面提高，2016年我们还上线了“贝乐云OS系统及贝乐云APP”，里面包含课前预习，课中资料查看以及课后复习，给孩子的学习成长带来创新型的科技体验，帮助他
们掌握英语技能，达成高效吸收、牢固记忆的学习效果。尤其在疫情期间，我们在上面提供了三种课程，一是全国孩子都可以免费看的录播课和大直播课，就像公益活动一样。同时将线下常规班挪到线上，原班原老师原进度的孩子，原课程，原进度往前继续学，另外就是为帮助孩子补短板，设置倒金字塔型的课程体系，供孩子们选择。
教育是很特殊的行业，它不是一个看得见摸得着产品，所以说任何一个技术性的改革对它来讲，可能不能立竿见影见到效果。就像贝乐英语，我们是传统的教育企业，但从2014年开始，我们就没有停下探索的步伐，将每个教学产品放到线上打磨，通过家长和孩子的使用反馈，再去优化，基本每款要一年以上的时间。另外，教育产品的研发，需要大量资金投入，作为传统行业，我们要精打细算，开源节流。
Q3：您认为当下，该如何调整教育机构的管理模式才能获得更好的发展？
冯菲：教育影响的是孩子一生，孩子的时间是不可逆的，所以我觉得非常有必要优化市场结构和内涵。不论哪个行业都需要有好的标杆
起带头作用。作为教育机构，有责任心，有爱心，百年树人这种情怀是要有的。线上机构也一样，优良的线上机构一定要对家长负责，对孩子负责，要树立一两个好的标杆起带头作用。
