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晚报讯(记者刘伟、苏妮、实习记者童)面对紧闭的校园大门，“艾瑞意识”学生的家长们忧心忡忡。这家少儿英语培训机构在6月份突然倒闭，到目前为止，学生的转学和退费问题还没有解决。
《法制晚报》记者梳理发现，在“艾瑞意识”关闭前，今年全国已发生多起类似培训机构关闭事件。仅本报报道，在过去的半年里，类似的案例就有4起，其中包括“艾瑞意识”。
相关机构经理指出，大量资金被外部所有者控制，机构过度扩张或倒闭的主要原因。
专家表示，虽然儿童英语越来越受到整体环境的重视，培训市场也远未饱和，但随着快速发展，也出现了各种不容再忽视的问题。
事后两个多月，父母拿不回学费。
前天晚上，记者在“艾瑞意识”所在的望京国际商务中心二楼看到，培训机构的门已经被铁链锁住。从大门的缝隙往里看，店里还有一些玩具积木，还没有完全清空。
紧闭的门上写着“正在装修中”的字样，附近其他店铺的工作人员向记者证实，该培训机构自6月底以来一直关闭。
许多家长聚集在培训机构的入口处。他们告诉记者，“艾瑞意识”是一家少儿英语培训机构，主要授课方式是外教授课。
据这些家长说，来这里学英语的孩子大多还没有上小学。他们把孩子送到这里，只是为了让他们上学前提前接受英语教学，为放学后的英语学习打下基础，在幼儿时期学习纯正的英语发音。
“那天我正要去上课，突然接到通知。”据家长蒋女士提供的短信显示，6月21日，她突然收到“艾瑞意识”望京校区关闭的通知。同时，该机构金源校区也处于关闭状态。
截至目前，家长已经透露，从“艾瑞意识”出发，仍然无法解决换班、退费等相关问题。
当父母焦虑时，他们没有意识到发生在他们身上的事情不是孤立的。今年以来，本报仅报道了3起北京少儿英语培训机构关闭的案例，涉及学生数千人，金额不可估量。在中国，一年中发生了十多起类似事件。
分析很多机构的倒闭，大部分都是缺少大规模资金
即使“艾瑞意识”关闭后，在网页地图上搜索“少儿英语”字样，望京地区也不乏类似机构。大大小小的“校址”几乎覆盖了这个住宅区的每一个角落。
“如果把所有尺寸都算进去，真的是数不清。”就连成立18年的一家少儿英语培训机构的信息部负责人黄雪，也无法准确估算出北京在这一领域的企业数量。
在梳理类似事件后，记者发现，这些孩子的英语教育机构的关闭之间有很多共性。“艾瑞意识”突然关闭后，蒋女士等家长收到了因为新加坡总部撤资而关闭的解释。事实上，全国许多关闭的类似机构最终都遇到了资金问题。
“破产了，没钱了。”当北京春腾智能英语和上海莱特王国少儿英语突然停办时，工作人员对征求意见的家长做出了类似的回应。北京互联网英语被关停时，相关人员也向记者证实，机构财务状况存在问题。
相比关停时的尴尬局面，很多机构此前的运营已经达到了一定的“规模”。英语在北京设立了十几个分校，几乎覆盖了各个方向。在戴尔英语关闭之前
7月，“艾瑞意识”负责人承诺将学生安置在望京地区的另一家培训机构，但由于缺乏资金，至今未能实现。无独有偶，大部分机构未能妥善解决停工后的欠费、倒班等问题，使得矛盾激化。
关门后将现有学生转学给他人的情况并不少见，但效果却不尽如人意。今年4月，互联网英语关闭后，另一家机构聚智堂接手。但不久之后，有负面消息传来，家长们不得不付出高昂的代价补课。
有一种情况类似于网络英语，老板关门的时候已经在国外了。部分机构出现问题后，相关责任人也下落不明。
换班或退款的承诺没有兑现。
爱意识英语六月份有两个学校(已经运营三年了)
退款或转到其他机构
戴尔英语7月5日
其他机构接手了学生，但后来又因为学费问题和家长发生了争执。
特别英语4月18日贾
关闭儿童英语机构(本报报道)
其他机构愿意接收学生，破产仍在清算中。
机构名称、关闭时间、校园规模结果
8月，有三所春腾智慧英语学校(已运营三年)。
取钱是有风险的，因为外面的老板说了算。
“在这个行业，外部资本注入并不少见。”作为业内人士，黄雪告诉记者，无论一开始有没有合作伙伴，还是单纯从零开始，经过几年的稳步发展，一家少儿英语培训机构往往会有外部“金主”找投资。
前几年黄雪的机构估值2亿元市值时，有投资者来找我们，希望合作开拓外省市场，投资金额远高于机构市值。“我们真的被这样的条件所诱惑。”黄雪说。
虽然外部资金的注入有助于扩大市场，但也使培训机构无法做出决策。黄雪表示，除了担心决策方向外，投资者资金占比过高也会带来不稳定因素。
“如果你是带着吸引黄金的目的来的，那么你达到目标后自然会撤退。”黄雪说，如果业主和他的资金决定了培训机构的方向，那么业主选择投资回报率更高、周期更短的其他行业离开后，对机构的影响将是巨大的。
资本链盲目扩张容易断裂。
“经过一定的发展阶段，我肯定想开更多的分校。”黄雪告诉记者，这种方法往往能带来更大的影响和更多的学生。
然而，外界看不到的是扩张带来的成本压力。回看封闭的培训机构，很多都是在北京成立不到五年的。“这是一个障碍。”黄雪说。
据他说，每一个新建立的校园都要经历大约五年的惨淡时期。尤其是在起步阶段，要承受与高成本投入形成鲜明对比的低生源。以黄雪所在的机构去年在程楠新开的两个站点为例，可以容纳20个班级。目前只招收了两个班。
"我们目前每年最多开设两所分校。"但黄雪表示，有些机构甚至一年可以开5所分校，这也造成了最终资金链的断裂。
隐患教师水平参差不齐。
就像“艾瑞意识”的家长遭遇一样，很多类似的机构被关停后，家长如梦初醒，回忆起过去教学中的问题。
“我们的一些外教过去是司机。”面对讨论已久的外教资格问题，一家小型教育机构的老师肖培告诉记者。
"根据规定，外教必须具备外国专家局颁发的资格证书."但是，裴硕，一般实力的培训机构很难达到这样的要求。“国外学前教育的收入是国内教育的几倍。不是每个人都能负担得起这笔钱。”
她告诉记者，目前，她所在机构的外籍教师大部分是在中国的留学生，过去，她曾担任过驻中国大使馆的参赞
根据相关规定，培训机构在工商部门注册时，需要附属于教育机构才能获得教学资格。"实际上，并不是每个机构都能满足这个要求."黄雪说。
然而，缺乏监督。根据朝阳教委社会事务科工作人员的解释，基于“谁注册、谁管理”的原则，对于未在教委注册的同类培训机构，监管职能应算作工商部门名下。
关门后无法安置学生。
采访中，记者发现目前市场上也有类似的少儿英语培训机构，每年费用在1万元左右。这背后，是一旦突然关停所欠下的巨额资金。
根据“艾瑞意识”家长表，已联系45名欠班费的家长。每个人平均欠1-2万元，最多的欠6万元，45个家长至少欠60万元。然而，互联网英语关闭后，仅拖欠教师工资就达400万元。
在一些机构倒闭之前，他们甚至在“卖”给家长，以购买更多的课时。
“从我们的角度来看，我们绝对希望家长尽可能多地预定班级。”肖培告诉记者，类似机构大多通过“预售课时”运营。然而，在频繁的停课事件之后，家长们购买的课时越来越少，越来越长。
肖培说，这个机构还有专门的教学顾问。主要分为“新招”和“深造”两种模式，可以根据孩子在机构待的时间长短卖出更多课时。
除了预售课关闭后留下的资金缺口，黄雪表示，类似的转学生方案难以实现的另一个原因是教学方式的差异。
据黄雪介绍，目前孩子的英语训练主要分为两种方式，一种是“学以致用”，主要培养孩子的语言交际能力，另一种是通过用英语教授文化知识进行教学。两种模式方法不同，很难做到“无缝连接”。
市场还是有希望的。希望多监督。
春腾智能英语的破产引来200位家长议论，戴尔英语的停课导致2000名学生“辍学”。这一系列数字的背后，除了引发的纠葛之外，还隐藏着巨大的市场。
"这个市场远未饱和。"在黄雪看来，虽然培训机构在增加，但北京的适龄儿童数量也在逐年增加。再加上应试教育对英语的重视程度降低，家长对相关培训的需求也越来越大。
黄雪表示，不断的门店关闭引起了内部人士的担忧。除了相关部门加强监管，基于“育人”心态的从业者自律也变得不可或缺。
文字/记者刘倪实习记者童
